Ваша команда решает большое количество внешних задач:
взаимодействие с клиентами, получение выгоды от рыночных тенденций, продвижение и победа над конкурентами.
Если основная часть ее энергии будет сосредоточена на внутренних задачах, она не сможет достичь успеха. Например, такие проблемы как отсутствие доверия, неудачные встречи, недопонимание, конфликты в коллективе.
Проведение командного обучения.
Мы предлагаем инструменты и механизмы, которые могут показать настоящую мощь и потенциал вашей команды.
Проблемы, с которыми мы чаще всего работаем в командном коучинге:
• Неосуществленные планы, потенциал и продуктивность;
• Общая картина в компании: результаты не поддаются однозначному толкованию, а следовательно, и неопределенны точно и ясно.
• Неспособность или нежелание рассмотреть другие подходы или идеи;
• Креативность или критическое мышление отсутствуют.
• Из-за отсутствия согласованности возникают проблемы в принятии решений.
• Недостаточная координация действий при выполнении заданий;
• Негативные или болезненные впечатления от встречи.
• В команде отсутствует эффективный руководитель.
• Недостаточно прилагается усилий или отсутствие участия персонала
• Сплетни, оборона, конфликты, противостояние между отделами и сотрудниками
• Взаимная неприязнь между руководством и членами команды;
• Неправильно рассчитывать свои ресурсы;
• Сложности в адаптации к изменениям в организации.
Коучинг по повышению производительности команды включает в себя погружение в проблемы, которые лежат в их основе, а также помогает найти решение для того, чтобы повысить эффективность работы вашей команды и компании.
Основная цель командного коучинга:
В чем заключается основная цель данного вида коучинга на рабочем месте? Коучинг командной эффективности направлен на то, чтобы помочь вам достичь целей по повышению эффективности вашего бизнеса, при этом, помогая, расти сотрудникам.
Что такое коучинг, направленный на повышение эффективности бизнеса?
На данный момент в вашей организации есть люди, стремящиеся к тому, чтобы стать высокоэффективными членами команды, которые способны достичь значительных результатов и внести весомый вклад в развитие вашего коллектива и всей организации в целом. Высокая эффективность, как и командная работа, является мощным инструментом для укрепления вашей организации, при этом повышая уровень ее сотрудников.
На производительность всего коллектива в целом оказывает влияние поведения каждого члена команды. При этом оно может иметь положительный или отрицательный эффект. Если начать с индивидуальности и развивать уверенность каждого члена команды, то можно постепенно укрепить коллектив и добиться невероятных результатов в организации, объединив все эти таланты и способности членов команды с общими целями и ценностями.
Из каких шагов состоит коучинг командной производительности?
1. Командная диагностика
Наша первая задача — оценить и понять, как работает коллектив. Стремится ли команда к созданию взаимоотношений между членами команды. Есть ли доверие между сотрудниками. Как обстоят дела с мотивацией. Какие мысли у сотрудников возникают по тем или иным вопросам, касающимся рабочих и личных вопросов. Как команда понимает цели и задачи, которые перед ними стоят.
Все это проходит сначала в виде индивидуальных бесед с каждым сотрудником, а затем и общих бесед с коллективом.
Благодаря тому, что работает профессиональный коуч, то беседы проходят эффективно. Коучу удается получить необходимую для анализа информацию и составить общую картину положения дел в коллективе.
Вы получаете четкую картину того, что движет вашей командой, какие направления деятельности необходимо развивать и какие действия следует предпринять для того, чтобы вывести команду на качественно новый уровень.
2. Изучение организации
Как вы оцениваете уровень работы организации, на данном этапе? По вашему мнению, как руководителя, какие и где существуют проблемы? Где есть потенциал и ресурсы, которые не используются на полную мощность?
Огромное количество организаций с высокой эффективностью достигли успеха в двух важных областях: компетентности и культуре. Их деятельность включает в себя инструменты, навыки и ноу-хау для достижения целей. Помимо этого они имеют культуру, позволяющую сотрудникам применять эти компетенции на практике.
При оценке «Изучение организации» вы можете глубоко погрузиться в обе эти области и увидеть то, как можно укрепить свои позиции и развить более эффективные направления.
3. Обзор на 360 градусов
Именно в тех случаях, когда обратная связь имеет конкретные и измеримые показатели, она является наиболее эффективной. И здесь тоже нужно соблюдать откровенность. В случаях, когда обратная связь является слабой и нечеткой или вообще отсутствует, она становится бесполезной. Здесь мы изучаем, как коллектив, руководители, сотрудники дают обратную связь друг другу. Где и кого что не устраивает.
Эта оценка не ограничивается внутренними членами команды, она дает возможность получить честные, беспристрастные и измеримые отзывы от клиентов и других заинтересованных сторон, на которые напрямую влияет эффективность работы команды.
В результате работы коуча с командой:
– Возрастает потенциал управления командой
– Укрепляется доверие между сотрудниками, внутри команды
– Улучшаются коммуникации и навык слушания, культура обратной связи
– Сотрудники берут на себя больше ответственности и смелее действуют
– Уменьшаются разногласия в коллективе
– Быстрее вырабатываются общие решения
– Возникает атмосфера взаимоуважения
– Уменьшается текучка кадров
– Улучшаются отношение с клиентами
– Адаптация и внедрение технологий, инструментов проходит быстрее
Готовы обсудить совместную работу?
