Работа с бизнес-тренером
Бизнес-тренер — это не панацея от всех проблем в бизнесе. Он может сделать достаточно много и дать отличные советы, но только вам решать, внедрять это в бизнес, следовать ли советам, прилагать усилия или нет.
В первую очередь, нужно быть готовым к тому, чтобы принять эти советы и не сопротивляться. Это одна из самых частых ошибок при работе с бизнес-тренером. Когда собственник решает, что он будет делать, а что не будет. И тогда сложно прийти к результатам.
Дайте своему тренеру возможность вывести ваш бизнес на новый уровень.
- Возьмите инициативу и ответственность на себя
Тренер может заметить то, что вы пропустили. Он может дать действительно хорошие советы, но вам придется выполнять эти рекомендации. Кроме того, давать постоянную обратную связь о том, как на практике работают эти стратегии. Регулярное общение и честная обратная связь помогут быстрее прийти к высоким результатам. Работа — это сотрудничество, а не «игра в одни ворота».
- Взгляните правде в глаза
Собственнику, зачастую, сложно получить объективную и честную обратную связь от своих работников. Сотрудники боятся сказать правду.
В свою очередь, у владельца фирмы тоже могут быть страхи и сомнения, и ему тоже не с кем их разделить, некому про них рассказать так, чтобы не потерять авторитет и лидерскую позицию. Так вот, бизнес-тренер, это человек с которым можно обсудить свои страхи или опасения и получить честную обратную связь на свои решения и действия. Бизнес-тренер помогает укротить страхи и эго, и действительно решить проблемы.
- Используйте его опыт и мозг
Бизнес тренеры достаточно опытные, умные люди. А это значит, что вы можете использовать это в свою пользу. Им всегда есть у кого спросить, даже если они пока не знают ответ на ваш вопрос. В нашей фирме мы регулярно проводим «мозговые штурмы» и обмен опытом среди тренеров. Обсуждаем разные практические кейсы, из совершенно разных отраслей бизнеса. Это обогащает опыт каждого бизнес-тренера в компании.
Найм бизнес-тренера может быть ценным активом и хорошей инвестицией в рост собственника и бизнеса. Бизнес-тренер способен поработать как с уверенностью, так и с привнесением новых идей по развитию новых или готовых бизнес-направлений. Помочь сплотить команду. Найти слабые стороны и точки роста. Мотивировать и команду и собственника на то, чтобы выйти на новый уровень в бизнесе.
Однако, следует помнить, что успех в этом тандеме, во многом, зависит не столько от бизнес-тренера, а от самого собственника, заказчика. Готов ли он делать все возможное, следовать советам и максимально использовать то, что дает бизнес-тренер.
